Accompagnement managers & dirigeants
« Sécuriser la prise de poste et maximiser la durée »
Notre promesse
Transformer le recrutement en succès à long terme
Les études montrent que 30 % des recrutements de managers et dirigeants échouent dans les 18 premiers mois — souvent non par manque de compétences techniques, mais par défaut d’intégration culturelle et managériale. Notre accompagnement adresse précisément ces risques.
- Coaching de prise de poste dès les premières semaines
- Assessment comportemental et identification des axes de développement
- Plan d'intégration co-construit avec l'entreprise et le candidat
- Médiation et facilitation si tensions relationnelles en cours de mission
EnR talent
Accompagnement managers & dirigeants
« Recruter le bon profil ne suffit pas. Accompagner l’intégration et la montée en puissance du collaborateur est la clé pour transformer un bon recrutement en succès durable. »
Méthodologie
Notre programme d’accompagnement
Un dispositif modulaire adapté au niveau de poste et au contexte de l’entreprise.
01
Bilan de démarrage (J+15)
Entretien tripartite (manager recruté, N+1, consultant) pour aligner les attentes, clarifier les priorités des 100 premiers jours et identifier les premières difficultés éventuelles.
02
Séances de coaching individuel
4 à 6 séances de coaching sur 3 mois. Posture managériale, prise en main d’équipe, gestion des parties prenantes, décision dans l’incertitude.
03
Assessment comportemental
Évaluation de style de management, cartographie des atouts et axes de vigilance. Restitution co-construite avec le collaborateur et son employeur.
04
Plan de développement personnalisé
Identification des compétences à consolider, des alliés à mobiliser, des quick wins à atteindre pour ancrer légitimité et confiance.
05
Point intermédiaire (M+3)
Bilan à mi-parcours avec l’entreprise. Réajustement du dispositif si nécessaire. Validation des livrables des 100 premiers jours.
06
Bilan de fin d’accompagnement (M+6)
Évaluation globale de l’intégration. Plan de développement à 12 mois. Clôture du dispositif et passation vers les outils RH internes.
Passons à l'action
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